Evaluación Estratégica Individual

Evaluación de Candidato Finalista
Decisión de incorporación externa.

Determinar el nivel de ajuste real de un candidato o colaborador a un rol crítico; antes de la contratación final.

1. Índice de ajuste al cargo.
2. Fortalezas estratégicas.
3. Riesgos conductuales y
4. Recomendación técnica

1. Contrataciones equivocadas en posiciones clave,
2. costos de rotación,
3. conflictos posteriores.

Evaluación Estratégica con Proyección (Promoción / Sucesión)

Enfoque:  Desarrollo y transición

Analizar preparación real para asumir mayor responsabilidad o liderar procesos de transición.

Determinar nivel actual vs nivel esperado para asumir mayor responsabilidad.

1. Índice de preparación.
2. Mapa de brechas.
3. Plan de fortalecimiento y
4. Nivel de riesgo en transición.

1. Promociones prematuras,
2. Deterioro clima organizacional,
3. Fracturas en empresa familiar.

Evaluación sistémica del liderazgo actual y sus vulnerabilidades estratégicas.

• Toma de decisiones bajo presión.
• Madurez emocional, concentración de poder.
• Riesgo de desgaste,

Nivel de coherencia liderazgo-cultura.

1. Mapa de riesgo humano directivo.
2. Identificación de vulnerabilidades.
3. Nivel de estabilidad del sistema de liderazgo y
4. Recomendaciones preventivas.

1. Crisis de liderazgo,
2. Conflictos internos de alto impacto,
3. Sucesiones improvisadas.

Identificar vulnerabilidades normativas y contingencias laborales que puedan impactar la estabilidad organizacional.

No es una auditoría punitiva. Es un análisis estratégico de estabilidad organizacional.

1. Informe técnico de hallazgos.
   Clasificación de riesgos por nivel (alto, medio, bajo).
2. Mapa de riesgo laboral organizacional. Identificación de inconsistencias críticas.
3. Priorización de acciones correctivas.
4. Recomendaciones específicas de regularización y fortalecimiento.

Opcional:

• Hoja de ruta de regularización normativa.
• Plan priorizado de regularización

• Demandas laborales.
• Sanciones administrativas.
• Conflictos internos por ambigüedad roles.
• Exposición de la reputación corporativa.
• Debilitamiento de autoridad directiva.
• Desorden documental en procesos de sucesión.
• Inestabilidad en procesos de crecimiento o expansión.

En empresas familiares, la Auditoría suele revelar:

1. Autoridad informal no documentada.
2. Funciones ejercidas sin respaldo contractual.
3. Decisiones de despido sin soporte normativo.
4. Diferencias salariales sin justificación estructural.

Esto impacta directamente la estabilidad de la sucesión.

Integración de las dimensiones humana y estructural para reducir el riesgo organizacional de manera integral.

Reducción del riesgo humano y estructural

1. Evaluaciones individuales.
2. Mapa de riesgo humano directivo.
3. Auditoría laboral.
4. Mapa integral de riesgo organizacional.
5. Presentación ejecutiva a Dirección / Junta.