Innovación

Es un proceso de gestión empresarial, consiste en identificar oportunidades del mercado objetivo, que conllevan a la introducción de nuevos productos, servicios y procesos o bien, hacia su modificación y mejora significativa.

Es un proceso de negocio que requiere análisis, sistematización y TRABAJO DURO.

Es crear valor, a través de la transformación de ideas o conocimientos, en:

• Nuevos bienes o servicios
• Procesos de producción
• Métodos de comercialización
• Métodos organizacionales

Existen variedad de metodologías para innovar,  ATP Consultores utiliza la Metodología FEI, esta metodología fue desarrollada para el Consortium For Corporate Entrepeneurship en la que participan 3M, CORNING, EXXON MOBIL, GORE y PROCTER AND GAMBLE, por lo que está totalmente validada para alcanzar con éxito la Innovación.   En el año 2003 este Consorcio inició un estudio que determinó cuáles son las características que hacen un proyecto de Innovación exitoso; concluyó que lo más importe es:

1. El compromiso de la alta gerencia (visión, estrategia, recursos y clima) con FRONT END es la parte más importante.
2. Un equipo en red efectivo y su líder son más importantes que cualquier herramienta y técnica.
3. Los Proyectos de innovación incrementales y disruptivos requieren diferentes prácticas de gestión de la innovación.

Fases del proceso

Para lograr una innovación, ATP Consultores utiliza la metodología desarrollada por Peter Koen, quien es profesor asociado titular en la Wesley J. Howe School of Technology Management; según esta metodología, el proceso de innovación se puede dividir en tres áreas: el Fuzzy Front End (FFE), Desarrollo del Nuevo Producto (NPD) y la Comercialización.

Se denomina Fuzzy Front End de la innovación a la primera fase del proceso de desarrollo de nuevos productos y/o servicios. Bajo este término, se agrupan aquellas actividades realizadas desde la identificación de una oportunidad para la innovación, hasta la toma de decisión de desarrollo de un producto nuevo.  Fuzzy Front End es el período entre que se conoce por primera vez una idea y cuando está lista para el desarrollo.

En esta fase ATP Consultores le ayuda a seleccionar las herramientas adecuadas, en el momento adecuado; esto es fundamental para crear un proceso de innovación ágil, verdaderamente esbelto y de alto rendimiento.

Estas herramientas incluyen:

• Capacitación en talleres y reuniones con los equipos integrados al proceso; para la organización y para mejorar y/o incrementar la creatividad.
• Asesoría, acompañamiento en los diferentes procesos; así como, en la elaboración y adaptación de herramientas para cada una de las partes de esta fase.

ATP Consultores, es una empresa muy versátil, con amplia experiencia en diferentes metodologías, lo que nos faculta para poder seleccionar la mejor metodología o herramienta para su empresa.   Nuestra versatilidad permite adaptar una serie de factores; por ejemplo, para conocer el mercado, podemos realizar estudios con expertos en Desing Thinking, especialistas en estudios de mercado o bien acompañar a su propio personal, para identificar las oportunidades de negocios; esto conlleva poder ajustar el presupuesto que debe invertir en innovación.

Muchas innovaciones fallan no porque la solución presentada sea mala, sino porque la empresa no logra comprender cuales son los aspectos claves del modelo de negocios, se desperdicia tiempo, dinero y esfuerzo desarrollando un producto incorrecto o no apto para el mercado objetivo, el modelo de negocio suele ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de un mismo producto.

En la actualidad todas las empresas exitosas, ya sean megaempresas,  grandes o emprendimientos están utilizando La metodología «Lean Startup», de Eric Ries, ya que es uno de los pilares fundamentales en agilidad y en negocios, esta metodología es iterativa, utilizando esta metodología lo que hacemos es lanzar el proyecto al mercado y validarlo en el mercado, haciéndolo de manera rápida y sencilla, para probar si nuestras hipótesis son correctas o no. Al realizar estas pruebas en el mercado, va llegar un momento en que sabremos que producto vender, quienes son nuestros clientes, cuanto están dispuestos a pagar, en otras palabras, tendremos un mercado y sabremos que hay clientes dispuestos a pagar por nuestro producto.

El tiempo necesario para obtener un modelo de negocios ganador, es lo que cambia si no se tiene mucho presupuesto para la primera parte del modelo, ya que van a haber más incógnitas que resolver y más hipótesis que validar, la asesoría de ATP Consultores logra reducir estas iteraciones.

Según Mark Johnson, autor de “Seizing The White Space”, hbr 2010; el 90% de los proyectos de innovación transformacional, cambian sus modelos de negocio CUATRO veces antes de “hacerlo bien”; como mencionamos con anterioridad, el verdadero producto de un esfuerzo de innovación, es el Modelo de Negocio, no la solución.

Una vez se completaron las dos fases, su empresa ya cuenta con un plan de negocios validado y un producto y/o servicio listo para el mercado; también en esta fase, ATP consultores lo puede ayudar, con temas de branding, mercadeo digital, entre otras estrategias de mercado, según se haya determinado en el Modelo de Negocios